Forskning og nyskapning

Forskning hos Bayer

I 2009 investerte Bayer i alt 2 746 mill. euro i forskning og utvikling sammenlignet med 2 653 mill. euro året før. Ved å konsentrere våre ressurser om nyskapning og vekst i de tre delkonsernene HealthCare, CropScience og MaterialScience, forsøker vi å skape et fundament for en vedvarende, langsiktig utvidelse i fremtidens markeder. Det er viktig for oss at vi løpende optimerer vår produktportefølje og produksjonsprosesser, samtidig som vi utvikler nye produkter som kan styrke hovedvirksomheten vår.

Delkonsernene arbeider hånd i hånd med Bayer Technology Services om teknologiske problemstillinger, særlig innen området prosessteknologi. Forskningen fokuserer også på grundleggende teknologi som bio- og nanoteknologi, som har et stort potensial i forhold til utvikling av nye produkter og forretningsområdene våre.

Utgifter til forskning

Bayer samarbeider med ledende universiteter, offentlige forskningsinstitusjoner og partnervirksomheter, ikke minst i forbindelse med innovasjonsprojekter. Samarbeidet innebærer at et ekspertisenettverk raskt kan omsette nye ideer til vellykkede produkter.

Utgifter til forskning og utvikling i 2008 fordelt på delkonserner i %

Utgifter til forskning og utvikling i 2008 fordelt på delkonserner i mill. euro

Ansvaret for utviklingen av innovative produkter og helt nye forretningsområder utenom delkonsernenes hovedaktiviteter ligger hos Bayer Innovation GmbH, som har hovedkontor i Düsseldorf i Tyskland. Målet med denne virksomheten er å tilføre nye bidrag til Bayers forretningsportefølje og gi adgang til nye vekstmarkeder. Hovedfokuset er på teknologi innen medisin og sikkerhet, og bruken av planter til å utvikle og fremstille nye farmasøytiske produkter.

For å videreutvikle virksomhetens evne til nyskapning har Bayer startet et innovasjonsprosjekt under mottoet "inspirasjon, ideer og innovasjon". Initiativet går på tvers av hele konsernet, og kalles "Triple-i". På lengre sikt har det som formål å fremme motivasjonen hos ansatte i virksomheten over hele verden til å utvikle kreative forslag og ideer. Disse skal gjøres tilgjengelige, til nytte for hele konsernet, gjennom en prosess som er utviklet spesielt til formålet. Dermed settes det spesielt fokus på å identifisere ideer og muligheter som går ut over delkonsernenes områder, eller som ligger i grenseland mellom konsernene.